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人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
31． 编制监理方面的竣工文件：
32． 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；
33． 签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批；
34． 签发最终支付证书；
35． 配合业主的竣工验收和工程移交工作；
36． 加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；
37． 按照业主与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、飞行检测、监造、监运、监储服务等。
1.4.3 监理各部门工作安排
1.4.3.1 工程部
由工程部主任和道路、结构等专业项目监理工程师组成，其主要工作有：
a、指导、协调全线工程的技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式，组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员的业务学习与交流；
b、解释、修正技术规范和设计图纸中重要的遗漏、错误与含糊不清的问题；
c、审批各合同段承包人的施工组织设计和重要施工方案；审查承包人申报的其他报告，协同合同管理部审查承包人的施工总进度计划；
d、解决施工中的重要技术问题；
e、审查与处理工程变更，指导与帮助总监理工程师一般工程变更工作；
f、协助总监理工程师督促承包人建立与健全质量自检体系以及审查施工工艺和特殊技术处理措施；
g、抽查工程质量、掌握全线工程质量动态；
h、参加交工验收和缺陷责任期验收工作；
i、会同有关部门处理施工中出现的难点或质量事故，提出处理意见；
j、完成监理代表处领导交办的其他工作。
1.4.3.2 合同部
由合同部主任、计量工程师及计划、统计工程师组成，其主要工作有：
a、指导、协调全线合同管理工作，组织全线合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流；
b、解释合同条款，处理合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端；
c、审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，督促和检查承包人对各项计划的实施，协同工程技术部、试验监理工程师审查承包人的重要施工方案；
d、审查有较大变动的工程数量，及时提出处理意见；
e、审查总承包报送的月支付证书及原始凭证、最终支付证书及合同终止任何款项的支付证书；
f、审查处理承包人提交的延期与费用索赔报告；
g、审查、议定工程变更单价；
h、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书格式，并指导总监理工程师具体实施；
i、按期向业主提供有关报告和月进度报告；
j、参加各合同段交工验收及缺陷责任验收工作；
k、完成监理代表处领导布置的其他任务。
1.4.3.3 中心试验室
由中心试验室主任、各试验项目工程师及其助理组成，其主要工作有：
a、检查与监督辖区内施工单位工地试验室工作，组织有关试验人员进行试验业务学习和交流，并提供技术指导；
b、工地试验室进行涉及决定质量标准试验，应由试验管理人员进行全过程旁站监督和审查后报监理代表处批准，当专业项目监理工程师认为有必要时可要求试验室做对比试验。经批准后的试验数据成为质量的控制指标；
c、当驻地办专业项目监理工程师对施工单位提供的试验资料有疑问或者认为其可靠性有问题时，应提请试验室进行核查并提供新的试验数据；
d、复核和抽检施工单位所做的配合比试验、标准试验和其他有关试验，并根据工程施工情况迅速提出试验数据，满足各合同段施工管理的需要。在施工单位的试验室按技术规范规定进行全频率抽样试验的基础上，完成以施工单位自检频率30%的抽样试验；
e、在施工抽检试验过程中，发现有不合格的试验时，立即报告监理代表处，由监理代表处研究处理。需返工处理的工程，其检验报告必须报告总监办备案；对合格的试验报告由驻地办签署具体意见后下发有关单位；
f、对中心试验室不能完成的复杂试验检测项目，在现
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人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
31． 编制监理方面的竣工文件：
32． 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；
33． 签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批；
34． 签发最终支付证书；
35． 配合业主的竣工验收和工程移交工作；
36． 加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；
37． 按照业主与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、飞行检测、监造、监运、监储服务等。
1.4.3 监理各部门工作安排
1.4.3.1 工程部
由工程部主任和道路、结构等专业项目监理工程师组成，其主要工作有：
a、指导、协调全线工程的技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式，组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员的业务学习与交流；
b、解释、修正技术规范和设计图纸中重要的遗漏、错误与含糊不清的问题；
c、审批各合同段承包人的施工组织设计和重要施工方案；审查承包人申报的其他报告，协同合同管理部审查承包人的施工总进度计划；
d、解决施工中的重要技术问题；
e、审查与处理工程变更，指导与帮助总监理工程师一般工程变更工作；
f、协助总监理工程师督促承包人建立与健全质量自检体系以及审查施工工艺和特殊技术处理措施；
g、抽查工程质量、掌握全线工程质量动态；
h、参加交工验收和缺陷责任期验收工作；
i、会同有关部门处理施工中出现的难点或质量事故，提出处理意见；
j、完成监理代表处领导交办的其他工作。
1.4.3.2 合同部
由合同部主任、计量工程师及计划、统计工程师组成，其主要工作有：
a、指导、协调全线合同管理工作，组织全线合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流；
b、解释合同条款，处理合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端；
c、审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，督促和检查承包人对各项计划的实施，协同工程技术部、试验监理工程师审查承包人的重要施工方案；
d、审查有较大变动的工程数量，及时提出处理意见；
e、审查总承包报送的月支付证书及原始凭证、最终支付证书及合同终止任何款项的支付证书；
f、审查处理承包人提交的延期与费用索赔报告；
g、审查、议定工程变更单价；
h、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书格式，并指导总监理工程师具体实施；
i、按期向业主提供有关报告和月进度报告；
j、参加各合同段交工验收及缺陷责任验收工作；
k、完成监理代表处领导布置的其他任务。
1.4.3.3 中心试验室
由中心试验室主任、各试验项目工程师及其助理组成，其主要工作有：
a、检查与监督辖区内施工单位工地试验室工作，组织有关试验人员进行试验业务学习和交流，并提供技术指导；
b、工地试验室进行涉及决定质量标准试验，应由试验管理人员进行全过程旁站监督和审查后报监理代表处批准，当专业项目监理工程师认为有必要时可要求试验室做对比试验。经批准后的试验数据成为质量的控制指标；
c、当驻地办专业项目监理工程师对施工单位提供的试验资料有疑问或者认为其可靠性有问题时，应提请试验室进行核查并提供新的试验数据；
d、复核和抽检施工单位所做的配合比试验、标准试验和其他有关试验，并根据工程施工情况迅速提出试验数据，满足各合同段施工管理的需要。在施工单位的试验室按技术规范规定进行全频率抽样试验的基础上，完成以施工单位自检频率30%的抽样试验；
e、在施工抽检试验过程中，发现有不合格的试验时，立即报告监理代表处，由监理代表处研究处理。需返工处理的工程，其检验报告必须报告总监办备案；对合格的试验报告由驻地办签署具体意见后下发有关单位；
f、对中心试验室不能完成的复杂试验检测项目，在现
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