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场抽检后，送经业主同意监理单位委托的试验室完成；
g、协助驻地试验检测监理人员检查施工单位试验室人员、仪器和设备情况，督促和检查施工单位定期标定（鉴定）仪器设备，检查合同段对试验标准和规程的执行情况；
h、参与新技术、新工艺、新材料及重要工程的试验工作；
i、做好试验检测资料的整理与归档，每月25日（上月二十一日至本月二十日）前向监理代表处提供月度试验统计报表、质量检验情况、分析意见和试验资料。
1.4.3.4 综合办公室
由行政管理人员、信息管理员和文书档案管理员等组成，其主要工作有：
a、负责监理代表处各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记编号，送阅和整理归档；
b、负责会议纪要、简报、情况汇报、工作总结的编写，以及整理会议记录；
c、负责监理代表处人员考勤和日常财务开支以及生活保障；
d、负责来往人员的接待和业务联系、洽谈等工作；
e、负责设施、办公用品及其他物品采购及使用管理工作；
1.4.3.5 驻地办公室
由高级驻地监理工程师、各专业项目工程师及其助理组成，其主要工作有：
a、严格按合同文件办事；对所辖合同段工程进行全面监督管理。重点做好事前控制工作；
b、参加图纸会审和设计交底。签认建设单位、施工单位选定的材料、设备的质量；签认隐蔽工程和分项工程质量；签发工程验收认可书；但最终签认权为总监办。对不符合规范和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工，情况严重或由于安全原因可下达停工令，但须报监理代表处备案；
c、经常检查施工过程中的安全，防护和卫生设施，检查施工单位的技术资料，发现有不符合要求的书面通知施工单位整改。督促施工单位做好技术资料的收集、整理、归档工作，以达到档案管理的规定；
d、对关键工程和部位要坚持旁站并作好记录，保证工程的施工质量。如实填写监理日志。定期向监理代表处报告工地情况；
e、督促承包人按合同规定办理保险，并要求承包人按规定提供保护工程及施工安全设施；
f、掌握工地动态，检查工地计划的实施情况，对严重滞后于计划的工程要及时向监理代表处报告，并督促承包人调整计划。按时编写月监理报告，上报监理代表处。
1.5 主要监理人员岗位职责
1.5.1 总监理工程师
a、根据监理合同要求，确定监理代表处的组织机构设置，审定各级监理人员的任免，协调各部门之间的关系，组织考核监理人员的业绩，决定人事调动与奖罚；
b、主持监理代表处的日常工作，组织、领导各个职能部门对工程技术、质量安全、进度、计量、支付、合同管理等实施有效监理；
c、组织审查、批准承包人提出的总体施工组织计划、重大施工技术方案等；
d、主持监理代表处例会，研究和处理监理工作和施工中的各种重要问题；
e、签发停工令和复工令、支付证书、上报资料、文件等；
f、组织审查承包人提出的材料和设备清单、人员资质、用款计划，督促承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准，实现工程质量、进度、费用目标；
g、主持处理重大工程质量事故，组织参加重大安全事故的调查；
h、组织协助业主处理延期、索赔、工程分包、工程变更问题；
i、组织交工验收和督促缺陷责任期内的保修，审查交工验收报告和缺陷责任终止证书。
1.5.2 副总监理工程师
协助总监理工程师工作，总监理工程师不在现场时，根据总监理工程师的授权履行总监理工程师的职责。
1.5.3工程部主任
a、在总监理工程师领导下，组织本部人员完成所承担的各项监理任务；
b、组织修正技术规范和设计图纸中的遗漏和错误；
c、组织审查承包人的工程总体进度计划、重要施工方案、重要分项开工报告等，审查工程变更和工程分包，检查、监督各项计划的实施；
d、组织、协调监理与施工中的工程质量控制和技术管理工作；
e、掌握工程质量动态，对重大质量事故提出处理意见；
f、参加交工与竣工验收，组织竣工文件编制的监督工作和缺陷责任的鉴定工作；
g、组织道路、结构等监理人员的业务学习与经验交流；
h、办理总监理工程师布置的其它工作。
1.5.4 合同部主任
a、在总监理工程师领导下，组织本部人员完成所承担的各项监理
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场抽检后，送经业主同意监理单位委托的试验室完成；
g、协助驻地试验检测监理人员检查施工单位试验室人员、仪器和设备情况，督促和检查施工单位定期标定（鉴定）仪器设备，检查合同段对试验标准和规程的执行情况；
h、参与新技术、新工艺、新材料及重要工程的试验工作；
i、做好试验检测资料的整理与归档，每月25日（上月二十一日至本月二十日）前向监理代表处提供月度试验统计报表、质量检验情况、分析意见和试验资料。
1.4.3.4 综合办公室
由行政管理人员、信息管理员和文书档案管理员等组成，其主要工作有：
a、负责监理代表处各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记编号，送阅和整理归档；
b、负责会议纪要、简报、情况汇报、工作总结的编写，以及整理会议记录；
c、负责监理代表处人员考勤和日常财务开支以及生活保障；
d、负责来往人员的接待和业务联系、洽谈等工作；
e、负责设施、办公用品及其他物品采购及使用管理工作；
1.4.3.5 驻地办公室
由高级驻地监理工程师、各专业项目工程师及其助理组成，其主要工作有：
a、严格按合同文件办事；对所辖合同段工程进行全面监督管理。重点做好事前控制工作；
b、参加图纸会审和设计交底。签认建设单位、施工单位选定的材料、设备的质量；签认隐蔽工程和分项工程质量；签发工程验收认可书；但最终签认权为总监办。对不符合规范和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工，情况严重或由于安全原因可下达停工令，但须报监理代表处备案；
c、经常检查施工过程中的安全，防护和卫生设施，检查施工单位的技术资料，发现有不符合要求的书面通知施工单位整改。督促施工单位做好技术资料的收集、整理、归档工作，以达到档案管理的规定；
d、对关键工程和部位要坚持旁站并作好记录，保证工程的施工质量。如实填写监理日志。定期向监理代表处报告工地情况；
e、督促承包人按合同规定办理保险，并要求承包人按规定提供保护工程及施工安全设施；
f、掌握工地动态，检查工地计划的实施情况，对严重滞后于计划的工程要及时向监理代表处报告，并督促承包人调整计划。按时编写月监理报告，上报监理代表处。
1.5 主要监理人员岗位职责
1.5.1 总监理工程师
a、根据监理合同要求，确定监理代表处的组织机构设置，审定各级监理人员的任免，协调各部门之间的关系，组织考核监理人员的业绩，决定人事调动与奖罚；
b、主持监理代表处的日常工作，组织、领导各个职能部门对工程技术、质量安全、进度、计量、支付、合同管理等实施有效监理；
c、组织审查、批准承包人提出的总体施工组织计划、重大施工技术方案等；
d、主持监理代表处例会，研究和处理监理工作和施工中的各种重要问题；
e、签发停工令和复工令、支付证书、上报资料、文件等；
f、组织审查承包人提出的材料和设备清单、人员资质、用款计划，督促承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准，实现工程质量、进度、费用目标；
g、主持处理重大工程质量事故，组织参加重大安全事故的调查；
h、组织协助业主处理延期、索赔、工程分包、工程变更问题；
i、组织交工验收和督促缺陷责任期内的保修，审查交工验收报告和缺陷责任终止证书。
1.5.2 副总监理工程师
协助总监理工程师工作，总监理工程师不在现场时，根据总监理工程师的授权履行总监理工程师的职责。
1.5.3工程部主任
a、在总监理工程师领导下，组织本部人员完成所承担的各项监理任务；
b、组织修正技术规范和设计图纸中的遗漏和错误；
c、组织审查承包人的工程总体进度计划、重要施工方案、重要分项开工报告等，审查工程变更和工程分包，检查、监督各项计划的实施；
d、组织、协调监理与施工中的工程质量控制和技术管理工作；
e、掌握工程质量动态，对重大质量事故提出处理意见；
f、参加交工与竣工验收，组织竣工文件编制的监督工作和缺陷责任的鉴定工作；
g、组织道路、结构等监理人员的业务学习与经验交流；
h、办理总监理工程师布置的其它工作。
1.5.4 合同部主任
a、在总监理工程师领导下，组织本部人员完成所承担的各项监理
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