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开展公路工程环保监理，可以使公路建设与环境协调发展，使公路建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预先防治的措施。对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远小于产生污染后再治理所投资的经费，避免先污染后治理的覆辙，也只有如此，才能够保证我国公路建设的可持续发展，才能够使公路交通运输在国民经济的发展中充分发挥纽带作用
1.4 监理工作安排
1.4.1 各人员分工安排
本着人尽其才、分工协作、目标统一、授权适当、责权一致、指挥统一、富有弹性、效率的原则，让每个人充分发挥其积极性和创造性，在此对人员进行纲领性分工。更详细的分工、责权将在今后的“监理规划”、“监理细则”中叙述。
1、正副总监理工程师
（1）接受业主的指令、指示，服从其领导；
（2）全面主持监理代表处的日常工作；
（3）根据实际情况及合同要求确定驻地监理组织机构的最终设定，人员设备的配置，组织运作方式，协调内部组织，调配监理人员；
（4）负责与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应之间的“近外层协调”，负责与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位之间的“远外层协调”；
（5）总监理工程师对质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调负总责；
2、 合同部主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）负责计量支付，指导驻地办的现场计量工作，负责计量工作培训；
（3）负责合同管理、信息管理；
（4）负责内业资料管理。
3、工程部主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）负责本项目技术方面的具体工作。
（3）管理工程部其它专业项目监理工程师的工作；
（4）配合、协助其它专业项目监理工程师的工作；
4、中心试验室主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）管理中心试验室项目监理工程师的工作；
（3）指导试验监理员的工作；
（4）配合、协助工程部其它专业项目监理工程师的工作；
（5）辅导非试验监理人员学习试验专业知识。
5、综合办公室主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）管理行政、后勤、财务工作；
（3）协助内外协调工作；
（4）办理收发文件登记及文件打印。
6、高级驻地监理工程师
（1）接受总监理工程师的指令、指示及职能部门专业工程师负责人的指示；
（2）主持驻地办的日常监理工作；
（3）管理、调配、指导本驻地办监理人员的工作。
7、专业项目监理工程师
（1）接受上级指令、指示、指导；
（2）做好本专业监理工作；
（3）指导并安排监理员的工作。
8、监理员
接受主管人员的调配，受项目监理工程师的指示，完成交办的具体监理工作；若现场发现严重问题不能解决，则第一时间向上级反映。
1.4.2 监理代表处工作安排
1． 按期编报、修改、完成监理规划及计划，做到全面落实；
2． 熟悉合同文件，了解工程现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法及图纸会审的基础上，由代表处指定的责任人负责组织监理人员以分项工程为单位实施上级与下级监理间的工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；
3． 主持交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和工程图设计，按时批复承包人报送的文件；
4． 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促和检查承包人建立质量和安全保证体系，通过检查以保证质量、安全体系的切实可行，工程进行过程中督促承包人落实质量、安全保证体系；
5． 主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，建立例会制度，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；
6． 在工程方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料符合规定、齐备的前提下，经报业主批准后下达开（复）工令，批准单项工程开工报告；
7． 检查承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力
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开展公路工程环保监理，可以使公路建设与环境协调发展，使公路建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预先防治的措施。对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远小于产生污染后再治理所投资的经费，避免先污染后治理的覆辙，也只有如此，才能够保证我国公路建设的可持续发展，才能够使公路交通运输在国民经济的发展中充分发挥纽带作用
1.4 监理工作安排
1.4.1 各人员分工安排
本着人尽其才、分工协作、目标统一、授权适当、责权一致、指挥统一、富有弹性、效率的原则，让每个人充分发挥其积极性和创造性，在此对人员进行纲领性分工。更详细的分工、责权将在今后的“监理规划”、“监理细则”中叙述。
1、正副总监理工程师
（1）接受业主的指令、指示，服从其领导；
（2）全面主持监理代表处的日常工作；
（3）根据实际情况及合同要求确定驻地监理组织机构的最终设定，人员设备的配置，组织运作方式，协调内部组织，调配监理人员；
（4）负责与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应之间的“近外层协调”，负责与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位之间的“远外层协调”；
（5）总监理工程师对质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调负总责；
2、 合同部主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）负责计量支付，指导驻地办的现场计量工作，负责计量工作培训；
（3）负责合同管理、信息管理；
（4）负责内业资料管理。
3、工程部主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）负责本项目技术方面的具体工作。
（3）管理工程部其它专业项目监理工程师的工作；
（4）配合、协助其它专业项目监理工程师的工作；
4、中心试验室主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）管理中心试验室项目监理工程师的工作；
（3）指导试验监理员的工作；
（4）配合、协助工程部其它专业项目监理工程师的工作；
（5）辅导非试验监理人员学习试验专业知识。
5、综合办公室主任
（1）接受总监理工程师的指令、指示；
（2）管理行政、后勤、财务工作；
（3）协助内外协调工作；
（4）办理收发文件登记及文件打印。
6、高级驻地监理工程师
（1）接受总监理工程师的指令、指示及职能部门专业工程师负责人的指示；
（2）主持驻地办的日常监理工作；
（3）管理、调配、指导本驻地办监理人员的工作。
7、专业项目监理工程师
（1）接受上级指令、指示、指导；
（2）做好本专业监理工作；
（3）指导并安排监理员的工作。
8、监理员
接受主管人员的调配，受项目监理工程师的指示，完成交办的具体监理工作；若现场发现严重问题不能解决，则第一时间向上级反映。
1.4.2 监理代表处工作安排
1． 按期编报、修改、完成监理规划及计划，做到全面落实；
2． 熟悉合同文件，了解工程现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法及图纸会审的基础上，由代表处指定的责任人负责组织监理人员以分项工程为单位实施上级与下级监理间的工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；
3． 主持交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和工程图设计，按时批复承包人报送的文件；
4． 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促和检查承包人建立质量和安全保证体系，通过检查以保证质量、安全体系的切实可行，工程进行过程中督促承包人落实质量、安全保证体系；
5． 主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，建立例会制度，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；
6． 在工程方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料符合规定、齐备的前提下，经报业主批准后下达开（复）工令，批准单项工程开工报告；
7． 检查承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力
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