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任务；
b、组织处理合同文件的遗漏；
c、组织协调监理与施工中的合同管理工作；
d、组织审查承包人的工程总体进度计划，监督承包人付诸实施；
e、批复驻地办报送的有关报告、文件等；
f、组织审查工程分包、工程变更、处理合同争端、违约、延期、索赔等；
g、组织审核计量支付和办理竣工结算；
h、组织合同监理人员的业务学习与经验交流；
i、办理总监理工程师布置的其它工作。
1.5.5 综合办公室主任
a、在总监理工程师领导下，组织本部人员完成所分管的各项工作；
b、负责建立监理代表处的资料档案系统；
c、负责管理监理代表处车辆、设备、办公用品、打字、复印、微机、收发、公章等；
d、起草监理代表处文件，组织监理代表处会议，作好会议记录，编写会议纪要、月进度报告、年度总结报告等；
e、负责因公来往人员的接待；
f、负责每月监理人员的考勤汇总、上报；
g、负责管理好职工食堂；
h、组织办事员、资料管理员的业务学习与经验交流；
i、办理总监理工程师布置的其它工作。
1.5.6 中心试验室主任
a、在总监理工程师领导下，组织本室人员完成所分管的各项监理任务；
b、组织协调监理和施工中的试验工作；
c、补充修改试验标准和试验规程；
d、编制、批准各种试验表格；
e、协助驻地办复核和抽检承包人所做的重要配合比试验、标准试验等；
f、参加重大技术、质量问题的处理；
g、参加交工与竣工验收及缺陷责任期的鉴定工作；
h、组织试验监理人员的业务学习与经验交流；
i、办理总监理工程师布置的其它工作。
1.5.7 高级驻地监理工程师
a、在总监理工程师领导下，主持驻地办的监理业务工作，制定监理计划，组织驻地办人员完成所承担的各项监理任务；
b、全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中明显的错误，组织学习合同文件，贯彻“质量终身制” ，严把质量关；
c、主持制定监理细则，审查分包商和分包工程；
d、负责驻地办人员的管理和协调；
e、组织审查承包人的总体施工组织设计等，审批分项施工计划、施工方案、开工报告以及承包人的月进度计划，并检查其执行情况，对于滞后计划的工程，及时督促承包人采取有效补救措施或调整施工计划；
f、主持每月工地例会，研究和处理施工中的各种问题；
g、审查和处理承包人的报告、报表和函件。签发指令、分项开工令和中间交工证书，重要指令报监理代表处。初签中期和最终支付证书；
h、对合同争端、违约、延期、索赔、工程质量事故和重要、重大工程变更，提出处理意见并报监理代表处；
i、审查承包人提交的交工和竣工验收资料，编写合同段监理工作总结报告；
j、办理总监理工程师布置的其它工作；
1.5.8 道路项目工程师
a、在工程部主任领导下，负责合同段路基路面工程的监理工作；
b、全面熟悉合同文件，严格按其要求对路基路面工程的施工质量、安全、进度进行控制；
c、负责制定路基路面工程监理细则；
d、审查承包人的总体施工组织设计、分部工程原始横断面图、临时工程施工图、变更设计图等，提出审查意见；
e、分部工程开工前，认真审核人机料、施工组织计划、质量与安全保证措施、试验资料是否符合开工要求。只有在各项准备工作均已做好时才建议高级驻地批准开工。施工中深入工地，狠抓承包人的现场管理和自检到位以及监理的旁站监督隐蔽工程记录和监理日志，发现问题随时整改或给工程部提出处理意见；
f、审批承包人的检验申请，抽检承包人施工的工程，签认承包人的中间质检报告；
g、配合计量、合同工程师审核工程计量，建立计量台账；
h、协助工程部主任处理工程分包、工程变更、质量与安全事故、合同纠纷、违约、延期、索赔等监理事务；
i、完成工程部主任交办的其它工作。
1.5.9 结构项目工程师
a、在工程部主任领导下，完成分管的监理工作。
b、全面熟悉合同文件，严格按其要求对桥涵结构物工程的施工质量、安全、进度进行控制。
c、认真复核技术规范、设计图纸，力求发现其中的遗漏和错误，并提出修正意见。
d、配合合同

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