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纯净水厂工程施工组织设计标书
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料、设施料的水平与垂直运输问题(具体位置详见附后附图:施工现场平面布置图)。
6、安装工程
安装工程施工共划分三个阶段,第一阶段为配合主体施工阶段,第二阶段为安装施工阶段,第三阶段为调试收尾、竣(交)工阶段。安装工程的专业多,工艺复杂,施工中必须与密切土建配合,相互协作,确保安装各专业的施工质量。
总体施工要求是:统筹安排,积极配合,加强协调,分段作业,穿插施工,按期竣工,确保本工程质量达到优良等级。
4.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是:
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据;安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备。
⑻制定培训计划,分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具,按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制单位工程月、旬作业计划,制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
4.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标,我公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工,土建、安装工程协同作业,相互配合尤其重要,应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持,协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系,避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系,甲、乙方应定期召开工作例会,研究和解决施工中存在的问题。项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序。
4.5主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署,特制定以下的技术经济指标,以确保本工程总体目标的实现。
序号 项目 指标要求
1 工期 120日历天
2 一次验收合格率 100%
各分项工程验收优良率 ≥90%
分部工程优良率 ≥90%
工程质量等级 确保达到优良工程质量等级
3 安全 死亡率:0
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