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  工
安全员 张光荣 工程师
预算员 王翠香 工程师
资料员 牛志伟 助理工程师
3.3项目经理部主要成员岗位职责
    1、项目经理的主要职责：
    ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
    ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
    ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
    ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
    ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
    ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
    2、项目副经理的主要职责：
    ⑴协助项目经理做好项目管理工作；
    ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
    ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
    ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
    ⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
    ⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
    3、项目技术负责人主要职责：
    ⑴负责工程技术和质量管理工作；
    ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
    ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
    ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
    ⑸负责新技术的开发和应用工作；
    ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
    ⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
4．施工部署及总平面布置
4.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：
1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文

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