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组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
一、项目各部门职责
1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
3、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
4、安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第三节 劳动力配置
本工程的土建专业人员投入计划和安装专业人员计划分别如下：
一、土建专业人员表：
工种 设定组数 每组人数 合计人数 进场时间
杂 工 1 2 2 2003．12．14
木 工 1 20 20 2003．12．24
铁 工 1 15 15 2003．12．24
混凝土工 1 15 15 2003．12．24
铺管工 1 10 10 2004．01．20
抹灰工 1 10 10 2004．01．09
焊 工 1 1 1 2003．12．20
机修工 1 1 1 2003．12．14
第四节 主要周转材料及其配套计划
材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：
1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。
3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。
为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。
主要周转材料及其配套料具表
序号 材料名称及规格 单位 数量 进场计划
1 18mm厚木胶合板 M2 800 按需要进场
2 80×80木枋（2 m） 根 2500 按需要进场
3 Ф48钢管 吨 5 分一次租赁
4 可调钢支托 个 1000 分二次租赁
5 门字型钢脚手架 套 500 分二次租赁
6 纤维彩布 M2 一次采购
第五节 材
