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招投标翻译文章 > 投标范本

nbsp; 1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。
    2、工程局部穿过市政干道，必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。
    3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。
    4、本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。
    5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。
    第三章 施工部署及准备
    第一节 组织机构
    本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。
    一、工程项目管理机构图
    项目管理机构图
    按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项 管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：
    （1）项目经理部组织机构及职责；
    （2）项目现场标准化管理制度
    （3）项目安全管理制度
    （4）项目施工生产管理制度
    （5）项目质量管理制度度
    （6）项目技术管理制度
    （7）项目材料管理制度
    （8）项目机械使用管理制度
    （9）项目计算管理制度
    （10）项目技术资料管理制度
    （11）项目现场保卫管理制度
    二、主要施工管理人员投入计划表
    序号 职 务 专 业 职 称 岗位分工 人 数
    1 项目经理(叁级) 建 筑 工程师 全面负责 1
    2 项目副经理 建 筑 工程师 生 产 1
    3 项目总工 建 筑 工程师 技术负责人 1
    4 施工员 工民建 技术员 土 建 1
    5 材料员 工民建 材料员 材 料 1
    6 质量安全员 工民建 质量安全员 质量、安全 1
    7 预算员 建 筑 预算员 预 算 1
    8 财 务 财 会 会计师 财会主任 1
    9 资料员 建 筑 资料员 资 料 1
 
    第二节 施工机构职能
    1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
    2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
    3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
    4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
    5、建立高效率的通讯指挥系统。
    6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
    7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
    8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
    9、

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