RSS 招投标翻译
该如何处理这种高保密性文件的翻译外包？ 如何保证技术文档和专业文档的正确性？ 一份投标文件的翻译过程是怎样的？ 如何保证招投标文件中的专业文档能够被正确
翻译？ 专业的翻译流程有什么优势？ 招投标翻译需要什么样的专业知识？
进行全面检查、验收合格后，确认无需返工方可进行拆除，拆除时对水平支撑点、附墙点处的装修补工作要及时派人跟着完成，在拆除期间，应设置警戒区，并设专人警戒脚手架的拆除顺序。
7．质量保证措施
7．1工程质量目标
1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；
2、确保本工程质量达到“优良”标准，争创优质工程；
3、分项工程合格率100%；
4、分部工程优良率90%，并保证基础工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、暖通工程、电气安装工程必须达到优良标准；
5、质量保证资料齐全；
6、观感质量得分率达到90%以上。
7．2质量管理体系
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。
我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。
项目部质量管理体系详见附图
7．3质量管理职责
7．3．1项目经理部的质量管理职责
1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
7．3．2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：
1、项目经理质量管理职责：
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司ISO9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
2、项目副经理质量管理职责：
⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。
⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种
<< 上一页 [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] ... 下一页 >>
