 里德里奇成功地将公司重建了起来。卡尔·福里德里奇还确立了一个基本的原则：将公司业务集中于电气工程；同时，覆盖电气工程的全部领域。他由此改变了公司的经营方向：从那些“非本企业的”领域中撤出，如汽车制造等；转而在其他领域寻求发展，比如医疗工程等。
第二次世界大战期间，为了满足“国家社会主义”战时经济的要求，西门子公司被迫增加生产战时用品。公司大多数工厂都在这场战争中被摧毁或拆掉了，1945年德国军队的崩溃更给西门子的生存带来了严重威胁。战后，西门子在德国西部的两个工业重镇——爱尔兰根和慕尼黑——开始了重建工作，并在50年代把工作重心转移到了国外。到60年代中期，西门子重新赢得了它在全球市场中的地位。
1966年，西门子公司迈出了其历史上最重要的一步，原有的三家独立经营的公司——西门子-哈尔斯克股份公司，西门子-舒克特股份公司以及西门子-赖尼格股份公司合并成为“西门子股份公司”。
这一合并对公司未来的发展起着十分重要的作用。1974年，西门子推出了计算机断层扫描技术；1982年，推出了磁共振成像技术；1977年，开始生产光纤电缆；1984年，第一套ISDN通讯系统投入市场。在过去的几十年里，西门子公司逐步从电气工程领域转变到电子领域；公司的业务重点转移到信息技术方面，并且发展到半导体领域。
到2003年，西门子将迎来156岁生日。有调查显示，所谓的世界百强企业，每10年大概淘汰20%。因此，一个企业能够做成“百年老店”，已经不容易，西门子却神奇地横跨了三个世纪。
技术的不断革新是西门子保持长盛不衰的秘诀。然而，作为一家历史悠久的“百年老店”，如何继续保持自己的活力却是西门子公司必须解决的问题。西门子公司曾经把“博大精深”作为自己的广告语，博大的背后却也意味着缺乏那些新兴的小企业创新性和灵活性。有个笑话说，如果西门子总部门口有个婴儿，那决不会与西门子公司有什么关系，因为在西门子的发展历史上，决不会在这么短的时间，大概只有9个月就能造出什么新东西来。
在德国商界有一句谚语：“要是西门子知道西门子知道的就好了。”这总结了这位巨人的强大和虚弱。西门子的未来究竟如何？正如西门子公司总裁海因里希·冯·必乐所说：“预测未来最好的方法就是自己去开创和塑造未来。” | 
